尊敬的唐王陛下：

我叫唐三藏，又名唐僧。根據(jù)大唐工作安排，我奉命調(diào)查供暖問題，用清潔能源電采暖來代替。貧僧率4名徒弟歷時14年，行程十萬八千里，經(jīng)歷九九八十一難，終于取得了供暖調(diào)查結(jié)果的第一手資料，圓滿地完成了這次調(diào)查任務(wù)。供暖調(diào)查過程中，我們師徒4人嚴(yán)格按照佛祖指示，牢記職責(zé)使命，明確任務(wù)分工，爬煙囪下鍋爐，與傳統(tǒng)意識做斗爭，涌現(xiàn)出了大量好人好事和可歌可泣的動人事跡。一路上供暖煙囪無數(shù)，建議改造電采暖項目近100萬平方米，搗毀大小煙囪418處，感化、轉(zhuǎn)化各路供暖企業(yè)、電力機(jī)構(gòu)等2000余次?；仡櫿麄€歷程，我們深刻感覺到之所以改變傳統(tǒng)供暖為電采暖方式之艱難，主要得益于我佛如來的精心策劃，得益于觀音菩薩的具體指導(dǎo)，得益于唐王陛下的大力支持，得益于悟空、悟能、悟凈三位徒弟的與傳統(tǒng)供熱的堅決斗爭，得益于各路組織機(jī)構(gòu)的神仙們積極配合。下面，我將供暖調(diào)查工作開展情況向陛下作以匯報。

一、思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力。首先，佛祖英明。佛祖經(jīng)過反復(fù)論證，認(rèn)為供暖改革是治理霧霾、節(jié)能環(huán)保、拯救蒼生的最基本、最正確的道路，專門派觀音菩薩到實地考察尋求調(diào)查供暖情況的人，經(jīng)過嚴(yán)格篩選、考察、考評，最終選定合適人選（也就是我），體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)、扎實的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。其次，唐王支持。唐王任人唯賢，不拘一格，體現(xiàn)了以民為本的科學(xué)發(fā)展思路和英明領(lǐng)導(dǎo)；善于從長遠(yuǎn)發(fā)展觀出發(fā)，大膽啟用新人，并且認(rèn)我為“御弟”，充分表現(xiàn)出了對取經(jīng)事業(yè)的大力支持。再次，本人重視。自從和唐王一別，我就在思想上牢固樹立改變供暖方式為人民、走到市場上拿到真實的供暖調(diào)查報佛恩的思想觀念，高度重視這次任務(wù)。當(dāng)初只身一人，就先后經(jīng)歷了集中供熱、區(qū)域鍋爐房、小煙囪、天氣惡劣等困難，其中滋味是不可言喻的。但我在思想上從未放棄，因為只有取得了調(diào)查結(jié)果才可以拯救蒼生，只有拿出調(diào)查數(shù)據(jù)才能改變供暖情況。為確保此供暖調(diào)查任務(wù)圓滿完成，專門成立了由我掛帥，大徒弟孫悟空任組長，二徒弟豬八戒任副組長，三徒弟沙僧任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對此項調(diào)查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

二、過程注重轉(zhuǎn)變，結(jié)果力求實效。受領(lǐng)供暖調(diào)查任務(wù)的最初，我就開始了從一個“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的小僧到一個取經(jīng)人的轉(zhuǎn)變。不但自己轉(zhuǎn)變，也要讓徒弟們、供暖方式轉(zhuǎn)變。大徒弟孫行者，生性刁蠻，出身荒山野嶺，不識大體，有前科，曾大鬧天宮，使玉帝不得安寧，也曾在佛祖手上小便，嚴(yán)重影響佛門聲譽(yù)，要使他轉(zhuǎn)變是十分困難的。在觀音菩薩的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我救他于五指山下，給他念我佛的經(jīng)文，讓他認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性，經(jīng)過我的耐心說服教育和每天三十遍緊箍咒之后，就服服帖帖地留在了我的身邊，并成為我的得力助手。二徒弟豬八戒，曾為天篷元帥，生活作風(fēng)有過問題，因調(diào)戲嫦娥被貶下界。我在高老莊收他為徒，給他講空即色、色即空的道理，動之以情，曉之以理，使他有了很大轉(zhuǎn)變。雖然在途中對個別女同志還存在言語沖動等過激行為，但沒有造成嚴(yán)重后果。剖析問題根源，也只是因為他六根未凈，外界影響太深所致，況且都是背著我干的，我并不知情。三徒弟沙悟凈，本是天上卷簾大將，因工作標(biāo)準(zhǔn)不高，摔壞玉帝酒杯，被貶流沙河，心中充滿怨氣?？丛谒亚斑吶〗?jīng)人都吃掉的份上收他為徒，使他從吃取經(jīng)人的妖怪轉(zhuǎn)變成一個取經(jīng)人。我也常給他講別和領(lǐng)導(dǎo)過不去的道理，加速他轉(zhuǎn)變。

三、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持多措并舉。抱著未成佛要先有佛心的態(tài)度，在任何時候，任何情況下都以佛的行為來約束自己。我們這次改變?nèi)济哄仩t采暖為電采暖其實只是冰山一角，更多的區(qū)域燃煤鍋爐，自家小鍋爐在我的一番苦口婆心的勸說下即將改造。我主要給他們講道理，使他們明是非，知道電采暖的優(yōu)勢所在，電采暖溫度可以自己調(diào)節(jié)，可分戶，分室，分時供暖，能真正意義上的實現(xiàn)行為節(jié)能，同時實現(xiàn)分戶計量。（具體事例太多，從略）只有那些頑固不化或者是有背景后臺比較硬的還一時執(zhí)迷不悟，但結(jié)果那些執(zhí)迷不悟的還需要我們電采暖行業(yè)的精英們繼續(xù)感化他們。聲明一點(diǎn)，我工作中注重講求方式方法，本人不曾對他們有任何詆毀。

四、獎懲實施嚴(yán)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求。沒有嚴(yán)格的紀(jì)律就不會有內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，獎懲不分明就不能服眾。供暖調(diào)查路上我注重建章立制，明確獎懲，該獎的就獎，該罰的就一定要罰！獎的時候可以讓多吃點(diǎn)、多喝點(diǎn)、少值個夜班。罰的時候決不能心慈手軟，在三改供暖方式時，與對方發(fā)生肢體沖突，對此我取消了孫悟空的供暖調(diào)查資格，只因他平時太居功，有越俎代庖之嫌。八戒鬧著不干的時候，及時叫悟空給他一點(diǎn)教訓(xùn)，讓他認(rèn)識到危害團(tuán)結(jié)，有害健康，使他的思想和行動統(tǒng)一到共同圓滿完成供暖調(diào)查。

五、做到遵紀(jì)守法，積極爭取民心。在供暖調(diào)查的路上所受到的錢、權(quán)、色的誘惑具體事例太多，不勝枚舉。我能夠牢記大唐黨委、首長的指示要求，做到不為金錢、權(quán)力、女色所動。一共拒金銀十五萬八千六百五十四兩七錢，拒權(quán)七十六次，拒女色前面講過了是兩百四十余次，其中當(dāng)面拒絕（個別在床邊拒絕）的就有兩百次之多。那些都是過眼云煙，不是我所需要之物，雖然說在供暖調(diào)查的路上沒有金錢是萬萬不能的，可我仍堅持靠工作餐度日。后來又聽說有人以我的名義擅自收受財物，可都是在我不知道的情況下進(jìn)行的，我并不知情。如果讓我發(fā)現(xiàn)是誰，我會從嚴(yán)處理。尤其是在某市，某市供暖辦主任執(zhí)意要嫁給我，并用讓出供暖主任的厚祿誘惑我，但我始終牢記自己的職責(zé)使命，從嚴(yán)要求自己，推辭了他。

成績只能代表過去，回顧幾年來的供暖調(diào)查歷程，還存在以下幾點(diǎn)不足：一是思想上太單純，領(lǐng)導(dǎo)水平有待進(jìn)一步提高。有好幾次因聽供暖企業(yè)存在改造上的困難，而放棄。尤其是冤枉誤會悟空，導(dǎo)致天然氣趁機(jī)而入，險些釀成重大事故。我感到失身事小，供暖調(diào)查事大，這種單純的思想是十分有害的。深究根源，主要責(zé)任在我，有時候不講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)方法簡單粗暴，官僚思想嚴(yán)重，不能采納群眾的正確意見。二是管理不夠嚴(yán)格，精細(xì)化管理程度亟待加強(qiáng)。3名徒弟都有一些本事，經(jīng)常一溜就是幾十公里，供暖半徑才10公里，管控難度比較大。尤其是悟空，八小時以外經(jīng)常跑到網(wǎng)吧、酒吧找朋友聊天、敘舊，有時還酗酒。3名徒弟，途中還將不是節(jié)能建筑的項目，推薦使用電采暖，悟空不講大局，不講政治，導(dǎo)致百姓采暖電費(fèi)過高，嚴(yán)重影響了僧民關(guān)系，破壞了電采暖人的良好形象。三是記性不夠好，個人修養(yǎng)仍需要長期鍛煉。

以上是我在供暖調(diào)查的幾個方面，不能代表全部。我的成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)。順便說一點(diǎn)，在貧僧的指揮下，我們師徒4人廣泛開展了為電采暖破解南方供暖問題，一路上贏得了群眾的廣泛贊譽(yù)。

匯報完畢，不足之處，請批評指正。

匯報人：唐三藏 六二六年十月二十三日

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