在過去的幾年里，我們看到電采暖行業(yè)逐漸被政府和民眾所接受，各地政府紛紛出臺優(yōu)惠政策支持電采暖行業(yè)的發(fā)展，如北京市電業(yè)局關(guān)于使用電采暖電價優(yōu)惠政策，規(guī)定使用電采暖電價要用峰谷電價，谷期電價減半，只收0.2元/kWh。其他地區(qū)如遼寧、黑龍江、內(nèi)蒙古、陜西、新疆等地也出臺了相應(yīng)政策，對使用電采暖的用戶試行級差電價，讓使用電采暖的用戶得到實惠，通過電價優(yōu)惠政策，減輕了用戶的負(fù)擔(dān)，一個有利于電采暖發(fā)展的國內(nèi)生態(tài)圈正逐漸明晰。

    如果說政府政策的支持是電采暖行業(yè)發(fā)展的催化劑，那么民眾的接受和認(rèn)同便是電采暖行業(yè)的動力源，在過去的一年里，很多學(xué)校、居民區(qū)等都更換了這種“洋氣”的采暖方式，從反饋來看，今年的電采暖市場依舊大有可為。

    作為建材行業(yè)的一部分，電采暖企業(yè)的營銷方式也在互聯(lián)網(wǎng)大潮的推動下站在了選擇的十字路口，如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維推動電采暖行業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)應(yīng)該去思考的。

    互聯(lián)網(wǎng)提供了一個更容易進(jìn)入消費者日常生活的平臺，讓消費者在需要時能夠通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段將產(chǎn)品展現(xiàn)在人們面前。即使消費者在短期內(nèi)沒有足夠的購買欲望，互聯(lián)網(wǎng)的滲透性也可以將產(chǎn)品的相關(guān)信息經(jīng)過包裝后呈獻(xiàn)給受眾者，這是一個培養(yǎng)新晉消費群體的過程，也是對現(xiàn)有客戶群體認(rèn)知的強(qiáng)化過程。我們能看到很多“線上”營銷平臺的優(yōu)點，但是傳統(tǒng)的營銷手段便不適合現(xiàn)在的新生代市場了嗎？答案自然是否定的。傳統(tǒng)行業(yè)因為產(chǎn)品單價高等諸多因素使消費者更加注重產(chǎn)品的現(xiàn)場體驗。

    如今，產(chǎn)品的出售已經(jīng)不是消費的終端，產(chǎn)品的售后保障也越來越受到消費者的重視。盡管電采暖在正常使用下是可以堅持奮戰(zhàn)很多年的“好公仆”，但是消費者也絕對不希望在漫長的使用期內(nèi)遇到某些特殊情況卻找不到可以排憂解難的商家，這時線下的配套服務(wù)威力便顯現(xiàn)出來。線下的服務(wù)能力是衡量一個產(chǎn)品價值量的重要指標(biāo)，也是消費者選擇你的重要緯度。因此，我們不能堅持走原有的傳統(tǒng)線下推廣的老路，也不能放棄所有，推翻歷史再創(chuàng)造，我們需要的是整合原有資源，結(jié)合時代因素，發(fā)揮主動性，把握受眾需求，滿足受眾需要，在做好電采暖產(chǎn)品的同時，做好線下配套服務(wù)和體驗，做好線上宣傳和引導(dǎo)，充分運用好兩個平臺的優(yōu)勢，不斷開拓新客戶的同時，增加老客戶的認(rèn)同感，從而疊加兩個平臺的優(yōu)勢，引爆市場份額。

    近年來，中國企業(yè)在國際舞臺上備受世人關(guān)注，“走出去”戰(zhàn)略開始向縱深發(fā)展。2014年，習(xí)總書記提出“一帶一路”的思想在國際上引起了強(qiáng)烈反響，中國企業(yè)“走出去”的步伐也驟然加快。電采暖行業(yè)在國外有多年的發(fā)展歷史，更有成熟的受眾群體和較為成熟的市場機(jī)制。

    據(jù)了解，電采暖系統(tǒng)已在歐洲、北美得到了消費者廣泛的接受和認(rèn)可，在發(fā)達(dá)國家的普及率非常高。1926年，歐洲開始生產(chǎn)和應(yīng)用電采暖系統(tǒng)。美國及歐洲1930年開始推廣電采暖，現(xiàn)在有50%以上的家庭采用電采暖。因為有諸多優(yōu)點，電采暖被美國政府推薦使用。目前，電采暖在挪威占90%，日本和韓國占80%，法國和瑞典占70%，美國和加拿大占50%。采用電采暖方式取暖，能量轉(zhuǎn)化率較高。從數(shù)據(jù)來看，電采暖在國外市場特別是歐美等發(fā)達(dá)國家的認(rèn)可度是中國所不及的，這就意味著國外有很大的市場空間等待我們的企業(yè)去挖掘，市場機(jī)遇的存在使中國電采暖企業(yè)的海外布局成為一種可能，在未來的發(fā)展中企業(yè)想做大做強(qiáng)，國際化是必然趨勢，與其被動發(fā)展，不如主動尋找出路，積極應(yīng)對“全球化”趨勢。